外贸公司 利润分成 问题,困惑。。。

Nelson.Chan
Nelson.Chan 2013-12-20最后更新
我在外贸公司上班,5年有余。业务上的还算可以,按毛利润比例提成。
今年老板提出按净利润分成的方案。我一头雾水啊,按什么比例分?无比困惑中。。。
费用分摊
如参展费,
人员工资,房租水电物业快递等等所有一切关于我手中订单的运营费用,都要分摊或者全摊。
那么,这净利润该是以哪种比例比较合理呢?
当然,以目前情况,净利润分成对我比较好,但压力也会大许多

另外问题,按净利润分成模式,我在公司中是什么样的位置呢,真心搞不明白

望有经验的大师指点一二。。拜谢拜谢!

邦友回复

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2014-01-02song.zhenzhen

正确,所以我想是否可以先列出来所有费用清单,浮动的费用,有据可查

2014-01-01xiao2

这个看销额了。。。 销额低,固定提成比例拿得多;销额高,净利润提成拿得多 比如说吧,公司每年固定支出50万 包括物业水电人员支等等 比如你的销额一年是60万 毛利提成你拿60*0.12=7.2万 净利提成你拿(60-50)*0.4=4万 如果销额能到100万 毛利提成拿12万,净利提成就拿20万 所以啦,净利提成是的越多拿的越多 当然,当中有个数字你把握不了,就是公司费用 公司财务账连税务局都能骗了 何况你我了,哈哈哈

2014-01-01STELLA7

我也碰到这种情况 了,觉得这样很不靠谱。 成本费用多少很多情况下都不是自己说了算,这风险太大。

2013-12-31guido

老板这是小心了

2013-12-30Micheal3

果断逐步掌握客户出来单干,净利润老板说多少就是多少,这个自己不能把握。

2013-12-30Andy39

按净利润分成,我觉得是最合理的。关键是怎么分 费用的水分是比较大的我觉得

2013-12-29Ashton.Henry

毛利润我占12% 目前净利润分,老板提出46,我4

2013-12-29William.Tu

按照销额分更好,现在的老板都是想自己利润最大化

2013-12-28Thunder.Tang2

当老板的都想方设法少给钱

2013-12-28guido

毛利润分成你得2-3就算高了 净利润分成至少四六 你得四以上 但是净利润算法虚的太多你根本无从把握 很多花销都是老板说了算 你处于弱势 出问题你就没心好好维护客户了 老板这样搞说明他已经对你始防范了 如果是我果断在保证自己之前提成安全以及客户稳定的前提下 逐步炒了老板走自己的路。。。